Un bon produit ne suffit pas.
Teradev Studio vous aide à structurer votre acquisition, votre CRM et votre funnel de vente pour transformer l’intérêt en vrais clients.
Méthode de travail
Structurer l’acquisition avant de scaler
Nous aidons les fondateurs à construire une base commerciale claire et exploitable :
positionnement, ICP, canaux d’acquisition, CRM, prospection et suivi des leads.
L’objectif n’est pas simplement d’envoyer plus de messages.
L’objectif est de mettre en place une structure capable d’évoluer dans le temps.
Positionnement & ICP
Identifier les bons clients et clarifier le message.
Funnel & CRM
Structurer les pipelines, outils et flux commerciaux.
Prospection terrain
Accompagnement sur les premiers échanges et l’approche commerciale.
Les avantages d’une vraie phase de cadrage
Gagner du temps
Éviter les process improvisés et les outils mal organisés.
Centraliser les leads
Avoir une vision claire des opportunités et du pipeline.
Améliorer les conversions
Identifier ce qui fonctionne réellement dans l’acquisition.
Construire une base durable
Mettre en place des fondations capables d’évoluer avec le projet.
Non. Teradev Studio combine développement produit et accompagnement business.
Sur la partie growth, nous aidons principalement les fondateurs à structurer leur acquisition et leur machine commerciale : ICP, funnel, CRM, prospection et organisation des process.
L’objectif est de construire une base solide capable de soutenir la croissance du produit sur le long terme, pas simplement de lancer des campagnes marketing sans structure derrière.
Oui.
C’est même souvent le meilleur moment pour structurer correctement :
- • le positionnement
- • les messages
- • les canaux d’acquisition
- • les outils commerciaux
- • le suivi des leads
Nous travaillons principalement avec des outils simples et évolutifs comme HubSpot, Notion, Apollo, LinkedIn et différents outils d’automatisation selon les besoins du projet.
L’objectif n’est pas d’empiler les outils, mais de construire un système clair et exploitable.
Oui, selon les besoins du projet.
Nous pouvons accompagner les fondateurs sur :
- • les premiers échanges
- • les messages d’approche
- • les calls commerciaux
- • la structuration du pipeline
- • l’analyse des retours terrain
Très tôt.
Même avant d’avoir un produit finalisé, il est important de réfléchir :
- • au positionnement
- • à l’ICP
- • aux premiers canaux d’acquisition
- • à la manière de transformer l’intérêt en clients
